战略路线图
战略意图
PG电子APP有一个财政稳定的模式支持的使命一致, 需求计划, 扩大学生奖学金和培训合作伙伴, 以及校友支持的强大品牌.
成功的关键因素
总体大学战略目标
- 评估和改善学术服务.
- 我们将改善对学生的服务.
- 我们将评估和提高学院的质量.
- 落实年度目标，满足眼前需要.
大学优先
- 服务好我们的学生和社区
- 增加客户服务
- 通过可见性实现财务可持续性
战略驱动因素一
扩大学生奖学金和教育合作项目.
- 加强和发展内布拉斯加州医学关系
- 发展农村卫生保健医院网络培训伙伴关系
- 扩大导师网站，重点关注潜在的奖学金/工作承诺项目
成功的关键因素
实施伙伴关系和农村参与结构，更好地为社区服务, 提高PG电子APP的知名度, 增加学术项目和PG电子APP下载机会的入学率. 该战略的长期成果是支持东北地区和整个大学招生人口的城乡医疗保健需求，从2023年开始维持和提高入学率和品牌知名度，并进一步发展到2028年.
战略驱动因素二
建立一个财务上可持续的模式.
- 持续的系统分析/审查/调整学费和项目成本/盈亏平衡点
- 制定程序，在三年内将入学人数增加到1500人
- 探索和开发潜在的非学费收入来源
成功的关键因素
PG电子APP将通过发展成为一所学生就绪的机构, 实现, 并审查高等教育最佳实践中常见的重点计划，以支持大学社区. 该项目将于2024年开始完成，并于2026年秋季全面投入运营. 这一战略的长期成果是改善整体沟通, 建立清晰的实践, 提高整体的大学体验.
战略驱动因素三
发展使命一致的需求驱动的质量项目.
- 扩大研究生和UG护理项目
- 扩大社区健康项目，包括学前健康专业人员
- 扩大新的本科心理学课程
成功的关键因素
探索新的学术项目或轨道，以满足PG电子APP的使命. 探索，开发和实施新的和现有的编程(学术和/或社区编程). 这一战略的长期成果是培养具有领导能力和前瞻性的教育工作者.
长期计划的实施:150年之路建立在学术发展的前提下, 设施发展, 和财务预测，这将促进总体的大学基本学习价值(CTE), 关心(服务), 承诺(IPE), 卓越(健康), 及诚信(所有业务).
战略驱动因素四
从校友和其他人那里建立一个强大的品牌支持.
- 增加校友参与度
- 扩大并确保品牌一致性
- 增加奖助金及基金资助
- 为大型捐赠者的发展制定一个计划
成功的关键因素
为学院发展传统和非传统的机会, 在线, PG电子APP的在校学生从2024-2025学年延长至2027学年.